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走進(jìn)華新
尊敬的李總:您好!我是武漢科技大學(xué)06屆國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作,請(qǐng)問貴公司今年有招聘的計(jì)劃嗎?感謝您的回復(fù)!Q
A 請(qǐng)你向人力資源部咨詢情況。(2006.3.9)
你曾是我們的老師,今天,你擔(dān)任了更重要的職位,應(yīng)該說要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流,實(shí)質(zhì)上你仍在更重要的位置上擔(dān)任更多人的老師.看到這個(gè)平臺(tái),更堅(jiān)定了有機(jī)會(huì)成為你學(xué)生的許多人的信心.只要努力,我們就會(huì)做得更好!你遠(yuǎn)在廣西的一個(gè)學(xué)生.Q
A 讓我們共勉吧,謝謝?。?006.3.9)
尊敬的李總、李老師:見到了這個(gè)交流的渠道,使我回想到20多年前就有機(jī)會(huì)感悟老師的風(fēng)采。我是你在武漢工大時(shí)的一個(gè)學(xué)生,玻璃8423班的,駱澤昌,廣西人,當(dāng)時(shí)你是我們班主任。早就知道你帶領(lǐng)華新又取得了驕人的成就。你對(duì)我的關(guān)懷一直讓我銘記心間,我現(xiàn)在廣西貴港市商務(wù)局工作,是分管內(nèi)貿(mào)的副局長(zhǎng)。在此最想對(duì)老師說的是:感謝老師!Q
A 謝謝你對(duì)老師的感念,祝你成就大業(yè)?。?006.3.9)
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥(西藏)有限公司的一名員工,在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說說我們的心里話。 一 工資問題 2005年4月 我們的工資是400元, 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個(gè)地方買一斤小白菜都是1塊錢1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過這個(gè)日子??? 請(qǐng)問:他們正式工和我們外聘有什么區(qū)別?他們正式工的工資平均是2200以上(高原補(bǔ)貼在外) 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬比140萬(全年工資)人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ?? 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問題 1 從2005年9月開始扣除我們的績(jī)效工資(扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十)當(dāng)初在扣除績(jī)效工資的時(shí)候就給我們承諾過在年底全部返回。而現(xiàn)在已經(jīng)放假了為什么還不返回呢 ? 2 在春節(jié)值班的時(shí)候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ?還有為什么正式工的績(jī)效工資返還了而我們外聘員工的績(jī)效工資為什么不返還呢 ? 三 福利問題 根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定 員工的使用期不得超過6個(gè)月。為什么不給我們簽定勞動(dòng)合同呢?在2005年的11月分公司里給領(lǐng)導(dǎo)家屬簽定了勞動(dòng)合同大約是15人吧!為什么不給外聘員工簽定呢 ?難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ? 如果貴部門不給予解決以上問題那么后果是可以設(shè)想到的?。?!Q
A 請(qǐng)人力資源部和西藏公司作出說明?!緦?duì)外聘、地招有統(tǒng)一規(guī)定。無論何種形式進(jìn)入華新,只要簽訂了合同,就是華新的員工,與華新老員工一視同仁。(人力資源部)——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關(guān)心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問題回復(fù)如下:一 工資問題:2005年是西藏公司的基建年和試生產(chǎn)年,公司直到8月份才正式投入生產(chǎn)。我們的外聘員工從6月份起陸續(xù)到位,根據(jù)公司規(guī)定,外聘員工要經(jīng)過試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說,工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據(jù)個(gè)人的崗位與生產(chǎn)技能而確定,技能較高者工資也可達(dá)到2000元,這對(duì)所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過來40余人,都是本廠的管理骨干和技術(shù)骨干,沒有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn),所以這些人的崗位工資相對(duì)較高,平均能達(dá)到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則。現(xiàn)在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)495元的2.81倍。 二 待遇問題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)日獎(jiǎng)金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經(jīng)過總部主管部門的批準(zhǔn)才能補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,所以績(jī)效工資才補(bǔ)發(fā)得較晚?,F(xiàn)在外聘員工的績(jī)效工資也已經(jīng)補(bǔ)發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產(chǎn)虧損狀態(tài),在沒有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會(huì)的既定目標(biāo),這部分績(jī)效工資可以在07年初予以補(bǔ)發(fā)。 三 勞動(dòng)合同問題:05年度由于公司直到8月份才投產(chǎn),生產(chǎn)、管理工作千頭萬緒,外聘員工素質(zhì)參差不齊,公司認(rèn)為對(duì)外聘員工需經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才能與公司簽定勞動(dòng)合同,這項(xiàng)工作已經(jīng)準(zhǔn)備開始。05年12月份公司經(jīng)理層為了穩(wěn)住華新部分技術(shù)骨干,確實(shí)有想法為總部來的8位員工家屬簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時(shí)進(jìn)行。(西藏公司總經(jīng)理杜平)(2006.2.28)
尊敬的李總:你好!祝你在新的一年里身體健康,工作順利!Q
A 也祝你在新的一年里身體健康,工作順利!
李總:新年好!很高興在這里看到您與各界的交流,也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新,家里蓋房子都用華新水泥,但只是知道“華新”而已。今年春節(jié)回家看到海口那邊新建的華新水泥廠,通過老鄉(xiāng)一介紹,非常感觸。原來家鄉(xiāng)也有好企業(yè)!06年回京第一天上班就迫不及待地網(wǎng)上查華新網(wǎng)站,才知道華新有個(gè)李總。其實(shí),跟您留言只是想表示對(duì)華新的關(guān)注,也不知道自己能為家鄉(xiāng)的企業(yè)做點(diǎn)什么,但相信總會(huì)能做點(diǎn)什么的。 希望能認(rèn)識(shí)更多的華新人! (北京盟友軟件公司 梁建13121200831)Q
A 謝謝你對(duì)華新的關(guān)注,祝愿你事業(yè)紅火,為家鄉(xiāng)作出更大的貢獻(xiàn)!
祝李總新年快樂!在新年帶領(lǐng)華新人再創(chuàng)煌!請(qǐng)問李總,陽新2期何時(shí)點(diǎn)火.礦山汽車質(zhì)量太差.現(xiàn)在生產(chǎn)十分緊張,你是否知道?對(duì)2期礦山生產(chǎn)你是否曾加設(shè)備?Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂.華新發(fā)展混凝土大方向絕對(duì)是好的,但是現(xiàn)在匆忙的擴(kuò)張是不是有些操之過急.青山站的一些站領(lǐng)導(dǎo)毫無管理能力和經(jīng)驗(yàn),之間爭(zhēng)權(quán)奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產(chǎn)和銷售嚴(yán)重脫節(jié),各不買帳,"一片混亂".客戶方對(duì)華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶危機(jī),給我們這個(gè)新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響.銷售部更是開了華新的先河,把一個(gè)毫無一線銷售經(jīng)驗(yàn)和能力的人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個(gè)"一片混亂"的結(jié)果是,嚴(yán)重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實(shí)的問題,并盡快解決.這些就是來自基層最真實(shí)的聲音和疾呼.Q
A 先請(qǐng)副總裁彭清宇同志談?wù)効捶?,再?qǐng)混凝土公司總經(jīng)理胡利民同志說明情況?!A新混凝土公司目前管理尚存在一些問題,但并非文中所述那么嚴(yán)重,已引起混凝土公司高層的注意,也進(jìn)行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問題和不足。(彭清宇)——非常感謝你對(duì)攪拌站的關(guān)心,你的心情和大家一樣,希望華新混凝土這個(gè)產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展。混凝土公司人員結(jié)構(gòu)不同于水泥生產(chǎn)廠,目前公司合同員工34人,臨時(shí)工近50人,這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事,因此我們倡導(dǎo)的是“責(zé)任”而不是“權(quán)利”。公司從05年11月開始對(duì)外承接訂單,作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商,必須在保證質(zhì)量的前提下,在2個(gè)月內(nèi)供應(yīng)近4萬方混凝土。該工程施工隊(duì)伍多,而我們的運(yùn)輸、泵送設(shè)備少,對(duì)剛剛成立的攪拌站和從未從事過該產(chǎn)業(yè)的員工來說是一個(gè)莫大的考驗(yàn),公司一開始就將此工程作為“樹形象、煉隊(duì)伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設(shè)備、運(yùn)輸、調(diào)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面存在的諸多困難,生產(chǎn)了1萬多方混凝土,同時(shí)也暴露出了一些問題。12月,總結(jié)11月經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)力量,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃性,加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)和與施工單位的溝通,生產(chǎn)了2萬多方混凝土,并實(shí)現(xiàn)了低于1500方/天生產(chǎn)量,只開一臺(tái)攪拌機(jī)的目標(biāo),在大幅度提高設(shè)備效能的同時(shí)鍛煉了員工隊(duì)伍的工作效率,降低了生產(chǎn)成?